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施耐德电气希望企业仔细考虑转向工业4.0的优势和劣势,工业4.0将低智能计算机和人类与机器学习,自治系统和机器人交换。

在加拿大密西沙加举行的大数据和m2m峰会上,施耐德电气的oem过程自动化副总裁martin stephenson在将基础设施从工业3.0切换到4.0时采取了三个步骤来避免灾难:

第1步:确保管理层的支持

迁移到工业4.0需要广泛的共识。斯蒂芬森说,高级现场管理层应该在实施之前批准这些概念。

“工业4.0中的很多讨论都围绕着改变文化,从自动化和控制转向真正的基于云的服务和互操作性,所以你需要确保你有执行赞助商,你的现场领导是进入4.0的原则,“斯蒂芬森说。

领导者通常是对生产线具有最佳知识的人员,并且能够详细说明工业4.0将如何比其他任何人更好地影响业务。

控制工人的管理层也有助于实现部分生产自动化的想法,这可能会导致失业。如果领导层甚至不支持,您可能会发现员工对此安排更不满意。

第2步:找到ot和it之间的明确联系

我们已经看到很多物联网(iot)和工业4.0项目似乎没有关联或有任何优势。斯蒂芬森认为,管理层必须在运营技术和信息技术部门之间找到明确的联系,然后才能投入大量资金,试图将两者融合在一起。

it(信息技术)和ot(运营技术)部门也应该确信这是正确的方法并积极推动工业4.0。如果ot部门没有与新平台集成,那么投资可能一无所获。

“连接你的it人员并在日常对话,研讨会和工作流程中处理人员,以确保他们意识到帮助公司向工业4.0迈进是一项共同责任,”斯蒂芬森说。“如果没有另一方的支持和参与,任何一方都无法做到。”

第3步:尝试从小规模开始

一些正在测试工业4.0工具(如自动化,分析和大数据)的企业正在小规模开展。一个小的测试项目足以弄清楚大规模采用新技术的优势,并可能显示业务可能面临的一些问题。

工业4.0是对工作场所的彻底改革。它需要能够提供it专业知识的所有员工和企业之间的广泛合作。尝试此举的企业应该在继续前进之前完全意识到所有潜在的不足。

stephenson还表示,工业4.0将根据行业的不同而大不相同。例如,饮料行业已经大量自动化,而采矿和农业的工作方式与20年前的情况类似。

工业4.0在采矿和农业方面的影响可能是巨大的,这些部门的企业应该特别小心采用没有很多参考点的新技术。

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